董浜镇常熟联邦FedEx快递电话 诚信服务

常熟联邦快递提供**快递服务
联邦快递集团为遍及**的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务。作为一个久负盛名的企业，联邦快递集团通过相互竞争和协调管理的运营模式，提供了一套综合的商务应用解决方案，使其年收入高达320亿美元。
联邦快递集团激励旗下过2.6万名员工和承包商高度关注安全问题，恪守品行道德和职业操守的标准，并程度满足客户和社会的需求，使其屡次被评为**受尊敬和可信赖的雇主。
联邦快递（FedEx Express）
联邦快递是**规模的快递运输公司，为**过235个国家及地区提供快捷、可靠的快递服务。联邦快递设有环球航空及陆运网络，通常只需一至两个工作日，就能迅速运送时限紧迫的货件，而且确保准时送达。
联邦快递公司资料
总部(**范围）：美国田纳西州孟斐斯
亚洲：中国香港
加拿大：安大略省多伦多
欧洲：比利时布鲁塞尔
拉丁美洲：美国佛罗里达州迈阿密
主要负责人： David J. Bronczek, 总裁兼执行官
创立时间： 1971年，连续运作始于1973年4月17日
服务范围： 220个国家及地区
员工数量： **约14万名员工
运输能力： 每个工作日约330万件包裹
机队： 677架飞机，包括：
空中客车A300-600： 47 架
空中客车 A310-200/300： 62 架
ATR 72： 11架
联邦快递货车
ATR 42： 29架
波音727-100： 15 架
波音 727-200： 94 架
波音 DC10-10： 25 架
波音 DC10-30： 17 架
波音 MD10-10： 41 架
波音 MD10-30： 6 架
波音 MD11： 58 架
西斯纳 208A：10 架
西斯纳208B： 243 架
福克 F-27： 13 架
地面运输： 大致有44,000辆货车
该企业在2007年度《财富》**五百家公司排名中**二百零三。

常熟FedEx国际快递公司分区站点地址，
很多速卖通新手卖家都是刚刚接触外贸，对于速卖通物流方式选择无所适从，甚至对于国际物流的认识不够，从而选择的商品根本就是有出口限制的，即使有大量订单也因为运输问题、海关问题不能出口;或者不能用正常渠道出口，增加了运输成本。造成赔钱赚吆喝的局面。
速卖通物流方式选择步：了解自己的产品属于哪一类。
守先，让我们守先来了解哪些是所谓的敏感货，是不能通过正常渠道出口的，必须走特殊的渠道。只有判断好自己的产品属于哪一类，才知道自己的货物能有什么速卖通物流方案选择。
1、 仿牌：所有带的商品(无论你是否在正规专卖店购买，只要不能提供授权书都是仿牌)、产品外形侵犯别人的**。常见的商品有：服装、鞋、皮包等日常用品。
2、 带电的产品(有配套电池的产品)：主要是带锂电、纽扣电池的产品居多。手机、平板电脑、手表、玩具等等。
3、 食品：所有食品进口对于各国的海关都有严格规定。
速卖通物流方式选择二步：分析速卖通物流方式优势和劣势。
1、 邮政渠道分为中邮小包、大包、EMS、EUB，主要是这四种比较常用的方式。 邮政服务的优势： a、 只计重量，不计体积(不能过规定的包装尺寸)。所以如果是体积大，重量轻的货物，采用邮政是不错的方式。 b、 计算速卖通运费方式简单，适合设置包邮(中邮小包)。 c、 邮政服务有邮政万国联盟的协议，在各国海关查验时不同于商业快递，所以被查验的几率是比较小的 d、 邮政的派送范围广，没有偏远地区的额外收费。 e、 邮政服务如果出现不能妥投，可以退回。 邮政服务的劣势： a、 时效慢。 b、 由于每天要处理大量邮件，所以丢包率高。 c、 服务比较差，货物跟踪难。 d、 邮政包裹只能一票一货，不能一票多货。 e、 货物限制多。一般只走普货。 其实我们蕞常用的方式是中邮小包、EMS、EUB。中邮小包的价格蕞实惠，主要原因是没有守重概念，到克计算。世界大部分国家都能覆盖;EMS可以发30KG以下的大货;EUB目前只能发美国、英国、澳大利亚三个国家，时效比中邮小包好，价格适中。
2、 商业快递主要有：DHL、FEDEX、UPS、TNT、aramex等。 商业快递的优势： a、 时效快。 b、 货物安全有**，丢包率低。 c、 服务好，货物跟踪详细。 d、 可以一票多货。对货物的重量限制少。 e、 货物品类限制少，有敏感货渠道。商业快递的劣势： a、 速卖通快递价格贵。收费项目多。有守重、续重概念、有燃油附加费、偏远费、重费、长费等等。 b、 派送范围没有邮政的广。 c、 不同国家几大快递公司的清关能力不一样。 d、 各种渠道价格很多，外行人选择比较困难。

1、Fedex公司的规模。这是影响战略实施计划系统设计的一个主要因素。是快递公司形态的影响，小快递公司一般表现出比较宽松、灵活性强、非正式程度高的特点。因此，小快递公司的战略实施计划趋于非规范化，较为简单。大快递公司的特点正好与小快递公司相反，一般情况下，大快递公司的战略实施计划规范程度较高，较为详尽。其次是计划角色的影响。小快递公司参与计划的人员少，作业较为简单，所以它的战略实施计划系统不如大快递公司的战略实施计划系统复杂，同时快递公司的经理往往迫于环境的压力，不得不用大量的时间与精力去处理当前的经营问题，很少有时间进行战略方面的思考；在大快递公司中，参谋人员能够解决日常工作中的问题，高层经理便可以有时间去研究全局性的战略问题。再次是组织结构的影响。fedex公司如果采用集权式的组织结构，经营业务又比较单一，该快递公司的计划系统则会简单些；若快递公司采取分权制，又经营若干个互不联系的业务，该快递公司的计划系统就比较复杂。
2、管理风格。fedex公司高层管理的风格对于计划工作系统的设计有较大的影响。不同的管理风格产生出不同的计划工作系统。一般来讲，高层管理人员的思维方式，信奉的管理哲学、制定决策的方式、解决问题的方法等都会明显地表现出他们内在的风格。研究管理风格会清楚地认识到一个快递公司的计划系统的特色，以便采取相应的实施措施或竞争战略。
3、经营过程的复杂程度。具有资本密集型或高技术密集型的快递公司需要相对复杂的、正式的计划系统。与此特性相反的快递公司则倾向于较为简单的、比较灵活的计划系统。
4、Fedex公司环境的复杂程度。这是一个重要的影响因素。联邦快递公司处于一种竞争较弱的相对平衡环境中时，一般很少有计划，即使有计划，也往往是形式上的。如果快递公司处于动荡的环境之中，竞争压力较大，则快递公司需要有相应的战略实施计划，而且该计划要有相当大程度的灵活性与非正式性。